Recherche et approche du candidat

Outre la recherche d’une excellence professionnelle et académique, nous nous intéresserons de façon plus spécifique au contexte organisationnel dans lequel s’insère le poste à pourvoir, et à l’adaptabilité à ce contexte dont saura faire preuve le candidat.

Nous établissons un partenariat réel avec nos clients, en mettant en œuvre une démarche personnalisée. Dans le processus d’identification des besoins et attentes stratégiques de nos clients, de présentation des profils retenus après une première sélection, et de mise en relation entre le recruteur et le candidat, il s’agit pour nous, avant tout, de combiner :

• notre recherche de compétences individuelles de haut niveau satisfaisant les exigences techniques du poste.
• la propension du candidat à adhérer et à s’adapter à la culture de l’entreprise et ce qu’elle implique en termes de stratégie, méthodes etc.

Nous nous attachons à vérifier que la culture de l’entreprise recruteuse permettra et stimulera la réussite du candidat dans la mise en œuvre de ses compétences, son épanouissement, afin de garantir les meilleurs résultats possibles pour l’organisation.

Culture d’entreprise

Elle est un point central dans notre approche, et notre volonté de trouver le meilleur candidat pour un poste défini.

Nous sommes conscients de l’impact de la culture d’entreprise sur le comportement des dirigeants, et du fait que les dirigeants contribuent à entretenir cette culture d’entreprise, et aussi à la façonner.

Nous savons que la non-prise en compte de la culture de l’entreprise par un dirigeant peut déstabiliser fortement l’organisation, dont le bon fonctionnement repose sur cette culture interne, et la cohésion de ses membres. Car la culture d’entreprise réside avant tout dans la vision commune des membres de l’entreprise, relativement aux règles de l’organisation, à ses méthodes et modes d’organisation, à ses choix stratégiques, son administration, son contrôle, la transmission interne de l’information (concernant des décisions et processus divers), la gestion des transitions organisationnelles…

Par ailleurs, la culture d’entreprise n’est pas figée, et est le résultat d’un processus temporel. Ainsi, il s’agit aussi bien sûr de voir comment un candidat et son potentiel pourront donner de nouvelles impulsions à l’organisation.

C’est pourquoi nous pensons qu’un cabinet de recrutement comme le notre ne doit pas négliger la culture d’entreprise : l’identification et l’adaptabilité du candidat à la culture interne est un élément majeur à prendre en compte dans l’étude de l’adéquation entre un candidat et un poste.

Ainsi, lors d’un processus de recrutement comportant l’évaluation du candidat sur des critères techniques, le potentiel recruté devra se voir donner une approche de la culture d’entreprise, afin d’évaluer concrètement l’adéquation entre méthodes individuelles et méthodes organisationnelles.